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發稿單位: 澳門日報
發稿日期: 2016-06-16
媒體垂詢: MacauHR   
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人資流向左右適度多元

    本澳經濟經過兩年深度調整,社會期盼透過整固推動適度多元,當中人力資源是重要動力。本地僱員過去視龍頭產業為鐵飯碗,如今想法會否改變?
    博彩業深度調整,不少貴賓廳被淘汰或整合,部分僱員因而被裁;同時,受內地打貪效應持續,博企亦調整經營策略,紛紛將重心轉移至中場,成為推動非博彩業務的誘因。
    但推動非博彩不能單靠硬件,要吸引人力資源投入。多家博企推出莊荷轉職其他部門計劃,雖然吸引不少僱員開拓新發展空間,但積極程度與昨日博企招聘莊荷“盛況”有很大差距。逾千人排隊,且一位難求。招聘會吸引的不乏被裁人員,尤其中壯年低學歷,都帶着求穩定且高薪的希望。
    不論賭業表現如何,莊荷都是熱門求職工種,儘管工作環境並非人人合適,卻因薪酬優厚而十分搶手。社會一直批評賭場吸納了不少人資,不僅令產業單一,工種亦趨向單一,局限了社會多元發展。奈何縱然賭業調整,不時傳出放無薪假,甚至人員過剩推出轉職計劃,仍然是不少打工仔的憧憬。其中一個原因是,博企雖然不復往日勇,但其他行業也許更不濟。
    早前有政界人士提出,正因為博彩業是龍頭產業,更應考慮莊荷外僱比例制,此舉等同預留裁員空間,避免經濟調整,本地僱員直接受壓。不管想法有多理性,但勞工界主觀上無法接受。以往提出相同建議的,無不成為抨擊對象。
    政府近年不斷要求博企晉升本地僱員,讓本地人有向上流動機會。早前公佈的博彩業中期檢討,提到六博企經理級或以上僱員總數一萬二千多人,本地僱員佔八成二。不斷為本地人創造向上流動機會的同時,基層人力資源如何補充?反觀新加坡等視莊荷為低技術基層職業,寧願讓位外地人,由本地人從事管理層。當然,有一個先決條件是本地勞動力的教育水平。
    早前有博企就餐飲等服務業招人,求職反應亦不如莊荷,反映居民的價值取向。事實上也是市場規律和政策導向,只要莊荷仍然強制要求聘用本地人,就意味着確保莊荷的高薪酬,其結果必然是鼓勵本地人流向莊荷職位。
    本地經濟社會要多元,絕非單一政策可以解決問題,年輕一代要教育,不同職位薪酬應該充分反映其勞動價值,不因市場供求和政策而扭曲,則居民的選擇自然就會多元,不同行業也會得到均衡的發展。
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